东莞拓展培训之新员工培训的七大法宝！                                   发布人：东莞拓展培训众人公司提供

　　东莞拓展培训之新员工培训的七大法宝！ 作为制造型企业，生产一线的员工招聘是HR的一个头疼的事。面临着民工荒以及产业的转移和新生代的出现，这些都是面前需要创新去化角的问题。而企业的知名度和薪酬水平这是吸引的关键因子。另外就是如何留住员工成了一个问题。为此想借助新员工培训来优化人员结构。
 
       为此对于新员工培训，东莞拓展培训众人公司认为可以从以下几方面去尝试：
 
      一、明确目标导向和原则：先培训后上岗以及优胜劣汰原则。
 
      二、公司层面的统一脱产培训。如果进入车间后无法脱岗参加培训，那么采取报名统计人数，集中开始培训，而不要让新员工先进车间去操作，必须坚持先培训后上岗的原则和机制。考试合格准予入司。这个层面主要还是由人力资源部来主导。
 
      三、建立专职的新员工培训员，明确职责，全程关注新员工的工作和生活。这个人选从车间里去选。考核指标一是员工流失率、二是新员工事故率；三是技能素质合格率。工作要求：进行新员工的入职培训、进行传帮带（主要是技能方面）、解决新员工的思想工作和生活问题等。建立过程的文化记录机制。这个想法实施起来可能有难度。个人倾向于把此责任进行分散，也就是分配到师傅的肩上。考核时进行二次考核和分配，即看那个班组的流失率低同时谁带的新员工考核得分高。东莞拓展培训之新员工培训的七大法宝！
 
      四、实际的操作技能培训。这主要是在干中学。这个由车间或是专职的新员工培训员主导。
 
      五、日常的相关培训，包括质量、安全、操作规程、5S等。这个由人力资源部牵头，各部门配合。
 
      六、一些细节问题，在弄方案时一定要把培训期间的工资问题、师傅的产生、日常传帮带的记录表格、新员工培训期间的表现及技能等级考评等所需的程序以及表格等设计完整。
 
     七、建立相关的考核和利益分配机制，考试不合格者淘汰，同时将新员工流失率、事故发生率与车间以及师傅建立联系，做得好的有奖，做不好则罚。
 
     东莞拓展培训众人公司认为：培训重在结果，产生绩效才是主要的。反应、学习、行为、结果四个层面的评估要在三四五阶段里注意资料的收集。节后的二次培训评估出来，对培训的压力也比较大。成人的特点一般喜欢通过案例来阐述或是情境模拟等会好一些，要求能声情并茂。