企业组织东莞拓展培训的重点是发现问题！                              发布人：东莞拓展培训众人公司提供

      企业组织东莞拓展培训的重点是发现问题！有人将咨询机构和企业之间做了这样一个类比：一个想要喝汤的人（指有培训需求的企业），问你（指咨询培训机构、讲师……）要一双筷子，你明知道筷子不能喝汤，却还是给了他一双筷子，更可笑的是你说这个筷子能喝汤，为此他们还发展出了一套数据分析系统来证明筷子喝汤的高效与方便，其实汤可能是他捧着碗喝的，也可能是用的手，甚至根本就没有喝到汤。
     
      首先提出一个New idea：东莞拓展培训就是培训，根本不可能立刻解决企业实际问题，所谓的“绩效转化”，注意：很多企业老板、人力资源经理、培训需求提出部门经理、学员、讲师、咨询公司……都将“绩效转化”这个词错误的理解和误用。被误用的“绩效转化”指的是如何使用工具和业务改善（培训可以达到吗？）。真正的培训“绩效转化”仅仅包括四个维度：理念、知识、态度、顿悟，其中最重要的是顿悟。
        
      企业组织东莞拓展培训的重点是发现问题！说这些的意思不是否定培训的价值，培训的“绩效转化”的着眼点应该是接触新观念，学习新知识，改变态度和产生顿悟，要想真正实现培训的“绩效转化”有两种方法：
    
1、从一开始的培训需求确认到东莞拓展培训效果达成直至效果持续达成，企业就应该和咨询机构一起工作。
      咨询公司和企业一起研究问题到底是什么？有可能彻底推翻企业的认知，前提是大量的数据研究和访谈（这一点，企业很难替代咨询公司的角色，原因在于：1、企业的人员总是属于某个部门，客观性很难保证。2、企业的人在访谈时总是很难得到他们最想听的话）。
  
2、学员主动积极 + 融汇贯通。
      主动积极指立刻将顿悟联系实际，立即制定目标计划，立即执行；
   
     上述第一种方法就类似于企业咨询项目，也就是“汤勺”。换句话说，如果要真正帮助企业解决问题，喝到汤，从一开始就要设计一个“汤勺”给客户，而不是着眼改良筷子，给了“筷子”不能达成效果，再想让他们使用“汤勺”就难了。