经营预算管理咨询
概述
经营预算管理是为数不多的几个能把企业所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一，日益受到企业重视。
经营预算管理模式以它战略性、系统性、全面性、机制性和整合性等特征，已经成为企业管理一项重要制度安排和途径。
经营预算是企业发展战略实施的年度安排,经营预算蕴涵着发展战略和经营思想,对发展战略起着全方位的支持作用。
经营预算是企业高管层对未来一定时期的经营思想、经营目标、经营决策的数字说明和经济责任约束依据;是企业对经济责任的事先安排。
经营预算是一种可以据以执行和控制生产运营活动的具体计划,是对目标的具体化,是将企业经营活动导向预定目标的工具.
经营预算管理与目标管理、绩效管理共同作用，可以激励并约束相关主体降低成本提高效益。
特点
经营预算管理咨询基于企业发展战略，构建以价值为导向的管理体系，通过经营预算管理组织、预算编制、执行、控制及绩效考核过程，达到企业战略有效贯彻、资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、经济效益稳定增长的目标。
经营预算管理咨询通过预算目标层层分解及落实责任。为绩效评估及考核提供依据，有助于经营责任的落实，使企业管理受控，有利企业控降低成本费用提高利润水平
经营预算管理咨询通过经营预算实施情况报告及分析，为管理层决策提供所需的信息，用数字说话，使企业管理更加精细化；
经营预算管理咨询具有全面特征。
经营预算管理咨询涉及公司各个部门，需要全员参与，共同完成;经营预算管理涵盖销售、采购、生产、成本、费用、资金等方面,涉及从预算编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩等每个环节，表现为全过程的管理；经营预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算各个方面预算,表现为全方位的管理。
高层领导重视和参与经营预算管理咨询活动最为重要
经营预算管理是企业组织责权利关系的制度安排，需要企业上下统一思想和认识，密切配合，其中高层领导的重视和参与最为重要，否则，经营预算管理很难取得预期效果。
经营预算管理咨询关注企业基础管理工作
经营预算管理是一项庞大的系统工程，经营预算管理的基础工作包括:经济责任制的建立、生产技术标准(包括：劳动定额、生产定额、材料消耗定额、标准成本、作业标准、质量标准等等及责任会计核算体系的完善等。
期望的成果
收益
◇健全经营预算组织,构建经营预算管理机制,完善经营预算管理制度;
◇经营预算目标的分解及落实，使各部门、各岗位都赋予责任目标和相应的权利、利益并且相互制约；
◇构建经营预算管理平台，强化经营预算控制,保证信息顺畅沟通,实现数字化管理;
◇提升员工经济责任意识及降本增效意识;
◇提高企业经营管理水平,防范经营风险。
有形成果
有形成果包括：经营预算管理咨询项目建议书、诊断报告、管理方案实施规划及咨询方案实施情况评估报告。
◇咨询项目建议书;
◇诊断报告;
◇经营预算管理咨询方案
经营预算管理制度;
经营预算编制工作细则
经营预算执行及控制细则
经营预算情况报告及分析细则
经营预算绩效评估及考核细则
经营预算方案实施规划
经营预算管理咨询评估报告;
无形成果
◇咨询人员传授经营预算管理知识和经验;
◇提高企业员工责任意识及预算控制意识;
◇完善企业经营管理机制、优化业务流程;
◇提高企业管理能力;
◇提高企业防范风险的能力。
