利润提升咨询

我们以“系统分析、顶层设计、从关键点切入、专业解决、整体推进的理念为指导； 将与利润（价值）创造的相关流程设为关键流程；将收入、成本、质量、效率设为核心指标；  通过战略管理、组织管理、经营计划（预算）管理、产品开发管理、采购管理、仓储管理、生产管理、营销管理、资源管理（人、财、物及信息）、基础管理（标准、定额、记录计量）等管理提升方案的设计及实施， 为达成企业价值（利润）最大化目标，提供合理的保障及可能。

利润提升咨询三个阶段

第一阶段：理解客户现状及“利润提升”的空间，明确利润提升的框架及路径;

第二阶段：设计“利润提升方案”，在广泛的征询意见并完善方案基础上，进行的培训宣导及典型范围内试点;

第三阶段；制订精细推行计划，全面推进利润提升方案的实施。

咨询成果

1.推进企业精益化管理，

2.夯实企业基础管理;

3.提升企业盈利能力;

4.优化企业其运行机理;

5.提高企业经济效益.