参加完了两天的东莞素质拓展训练课程让我对“处世之道”和“处事之道”有了许多感悟。现赘述如下：

      一悟“志”－立志明德，感恩前行
　　在图画历史中，当董事长说“从1个人到1600人团队”时，当肖总说“老板的金钱观”时，冯总和彭教授说“责任”时……，大家无不为之动容，回首往事不禁泪流满面。对比企业初创者的艰辛与磨难，我感悟：人要学会感恩，知道惜福，更重要是找回自己在安逸生活中日渐丧失然而却是十分宝贵的东西－激情。

      二悟“诚”－无言牵扶，共同前行
　　在“哑人与盲人牵手“东莞素质拓展训练项目中，我感悟：要想赢得同事的尊重和援助必须要付出同样真诚的尊重和援助；要学会换位思考，宽以待人，才能在自己困难的时候得到别人的鼓励与帮助。
      三悟“势”－起事立势，激发群体
　　这次东莞素质拓展训练随机组合成立团队，通过确立队旗、队歌、队训、选举队长等形式，很快把建立起一个团结、协作的团队。我感悟：建立团队之初就要建立起团队自己鲜明的个性与信念，并通过具体形式去强化它，其后更要时时用多种形式去激励它。
      四悟“勇”－勇于创新，勇于自省
　　在东莞素质拓展训练雷阵项目中。我感悟：面对新机遇新挑战，要勇于试“错”，更要勇于自省，及时总结分析，不能一错再错。作为公司应有合理的产品线和体系，要有成熟稳定的“守正”产品，更要有创新的“出奇”产品。

      五悟“信”－守时守信，团队第一
　　东莞素质拓展训练全过程中都十分强调守时，如果一个团队中有一个人迟到就要全体受“奖”（其实是受罚）。我感悟：将团队利益具体用集体荣誉与奖励等手段来体现，可以有效规范团队个体行动的一致性，这也是军队能打硬仗的根源。

      六悟“合”－统筹协调， 整合分享
　　七巧板项目启发我们：整体资源条件有限时，如何从全局观、整体利益出发，通过有效的信息沟通和资源共享，统筹协调集团内各小团体的利益，合理处理内部竞争关系，实现集团整体价值或效益的最大化。我感悟：事前明确目标，从全局出发、制定计划，统筹协调、整合分享，把奶给最急最需要的，安抚哭的，教育不饿会哭的。
      七悟“准”－直效沟通，标准规范
　　驿站传书项目让我们更清楚地理解了标准直效的沟通机制对指令信息的下达、贯彻、反馈的重要性。我感悟：明晰业务流程、规范作业标准，扁平化直效管控，是企业安全、高效发展的有力保障。
      八悟“辨”－抓住关键，钻研环节
　　在东莞素质拓展训练电网项目中，我感悟：遇事应先慎独，冷清思考、辨析事情或工作的核心矛盾、关键节点，要用80%的时间精力做关键重要的事，再用20%时间精力通过高效的流程和团队共同实施。

      九悟“分”－分工协作，专业增效
　　挑战150项目是团体竞技的项目，在相同的资源，相同的时间，相同的人力下，由于方法不一样，流程不一样，分工不一样，结果就不一样。我感悟：要有效提升团队效率，就要总结成功失败的经验教训，合理分解任务，发挥成员特长，明确分工，责任到人。