企业为什么要进行培训？参加培训的意义何在？                               发布人：东莞户外拓展众人机构提供

　　企业培训东莞户外拓展对企业来说是必不可少的日常行为，具有广泛的意义和作用。企业培训最基本的作用就是促使员工的素质达到工作岗位的要求，顺利开展工作；促使员工不断提高业务水平，满足企业发展的需要。企业培训东莞户外拓展也是开发个人潜能的必要方法和措施。员工除了应具有基本的工作能力外，还有广阔的潜能可以开发，只有开发这些潜能，才能真正发挥人才的作用，要开发这些潜能，就需要安排有助于提高综合素质和能力的系统培训。企业培训东莞户外拓展也是实施企业文化战略、进行团队融合的需要。只有通过长期和反复的培训，员工才能形成基本一致的价值观念，形成强而有力的企业文化，为企业的发展提供精神上的源动力。企业培训也是提高个体生存能力的需要，是员工个人成长的需要，是增加工作满意度和归属感的手段。成长是人的一种基本需要，只有满足这种需要，员工才能对工作满意、对企业有归属感，并减少因员工流动而造成的成本支出和浪费；另一方面，培训有助于提高员工在企业内部、在社会的生存能力，这对员工是非常有意义的，是企业应承担的社会责任。企业培训最重要的作用，就是提高企业的竞争力。企业之间的竞争是全方位的，包括价格、质量、服务、营销、战略、资金等所有方面，其中最关键的还是人才的竞争。价格的制订，质量的管理，服务的实施，营销的策划等，无不需要人去操作实现，人才的优劣最终决定了竞争的成败。一个企业是否拥有优秀的人才，除了善于选才外，最主要的还是是否建立完善的培训体系，使员工得以成长、成才。

　　企业培训东莞户外拓展是指针对企业员工所开展的一种有计划和系统的培训活动，目的是为了提高员工的素质和技能，改善组织结构和工作流程，提高个人和团队的工作绩效，提升企业的生产力和竞争力。企业培训需要支付成本，是一种投资行为。“每投入1美元的培训费，就会产生30美元的产值。”这是摩托罗拉公司一个简单的经济帐。许多知名企业，都建立完整的培训体系，有的公司还自办适用于自己的大学，例如GE的克劳顿学院、摩托罗拉大学、惠普商学院等。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”。不重视企业培训和智力投资是一种短视行为，势必削弱企业未来的竞争力和生存能力。据日本生产力研究中心称，日本的雇员在工作的前十年里平均接受大约500天的培训东莞户外拓展（包括参加培训班和在职培训），平均每月有4.2天，每周有一天。培训的强度远超过国内的大多数企业，差距非常明显。其他投资，诸如厂房、设备、物料、技术、证券等投资，最终都需要人去操作和实现其投资价值，人本身的素质是否达到要求，决定了所有投资行为能否取得合理的回报，而人的素质能否满足工作需要，能否满足竞争和企业未来发展的需求，则取决于企业培训是否有效，可以说，企业培训是最基础和最重要的投资项目。
 
　　企业培训可以提高运营管理的绩效和水平，但不是所有培训都能够达到预期的效果。由于企业的管理系统是由不同层次的子系统相互作用而构成，单一地提高任一子系统的努力都是趋于无效的。只有系统化的企业培训，才能真正收效。另一方面，企业培训主要涉及人的行为的改变，企业培训与其说是一种知识教育，还不如说是一种行为教育。所谓江山易改，本性难移；要改变一个人的行为习惯，绝不是短时间内就能做到的，唯有长期的和反复的教育才能收效。最后是培训水平的问题，如果企业培训的内容本身并不优秀，或者培训师的水平并不高，以至于培训水平低于竞争对手，则培训东莞户外拓展虽然对于自己可能是略有成效，但相对于同业对手而言则是无效的。