人力资源管理咨询

1.客户可能面临的人力资源管理问题

       • 员工的流失率过高，员工满意度低；

       • 人才梯队的整体素质难以适应企业的高速成长；

       • 难以平衡内部薪酬，缺乏市场的可比性；

       • 人才选拔缺乏依据，人员招聘困难；

       • 培训缺乏计划性，与战略发展脱节；

       • 员工绩效低下，企业缺乏员工业绩评价与相应的激励机制；

       • 缺乏员工职业发展体系，员工看不到自己的发展前景。。。

2．人力资源管理咨询服务的的主要程序

（1）人力资源环境分析

       • 人力资源外部环境分析

       • 企业内部人力资源状况分析（优势、劣势）

（2）人力资源战略制定

       • 诊断企业人力资源方面存在的主要问题

       • 确定人力资源发展的目标

       • 制定企业人力资源发展战略

（3）人力资源方案实施

       • 人力资源规划

       • 工作分析

       • 招聘与培训

       • 绩效管理

       • 薪酬与激励

       • 员工职业生涯规划

       • 人事管理

（4）实施效果评估

       • 人力资源战略目标的评估

       • 人力资源管理方法评估

       • 人力资源成本评估

       • 劳动效率分析

3.人力资源咨询

       • 人力资源战略规划

       •  公司绩效计划设计

       •  部门绩效计划设计

       • 员工绩效计划设计

       • 平衡计分卡管理体系设计

       •  薪酬管理体系设计

       • 高层管理人员中长期激励体系设计

       •  企业接班人计划

       • 职位分析与评估

       •  招聘管理系统设计

       •  培训管理系统设计

       • 职业发展系统设计

       • 能力素质模型建模