东莞拓展训练项目：建绳房                                                      发布人:众人机构

东莞拓展训练项目：建绳房 

游戏类型：团队建设/领导力/沟通
参加人数：全体学员，参与人数以15人为宜。
游戏时间：30-40分钟
所需材料：15个眼罩、3条长度分别为20米、18米、12米的绳子
场地要求：会议室

东莞拓展训练项目：建绳房活动目的

 锻炼团队中的领导能力，增强队员之间的沟通能力，从而达到和谐完成任务的目的。

东莞拓展训练项目：建绳房操作程序

第一阶段
1. 培训师把15人分为3个小组，每小组为5人。
小组1：20米的绳子
小组2：18米的绳子
小组3：12米的绳子
2. 培训师发给每人一个眼罩，并通知他们带上眼罩后
     小组1：建一个正三角形
     小组2：建一个正方形
     小组3：建一个圆形

第二阶段
1. 当完成第一阶段后，培训师现在告诉了3个小组的全体人员，要他们统一起来建一个绳房子。如图所示：

东莞拓展训练项目：建绳房相关讨论

1. 你对比第一阶段及第二阶段哪一个阶段更加混乱，为什么？
可能答案/归纳总结：
• 所有人员刚刚习惯了在突然变动的环境中与小组人的沟通方法，紧接着又经历第二次变动，很多人不适应。变动本身往往会引起混乱。
• 每个小组建立了他们自己的沟通渠道：领导者或意见领袖、解决问题的程序。现在他们需要产生一个新的系统：包括，产生领导、想出解决问题方案并实施、沟通渠道及方式、组织协调等问题。
• 第二阶段的沟通更复杂，涉及到更多的人。
• 需要产生新领袖，以前的小组领袖在心态等各方面需要调整。
2. 如果你是作为领导，你会怎样组织第二阶段以尽快更好地完成任务？
可能答案/归纳总结：
● 尽快产生1个新领袖。
领袖或另1个人宣布行动方案计划，其他人聆听。
● 每小组原来的领袖成为小组长，反馈和负责本小组的执行。
● 按行动计划中的先后顺序执行。
备注：领导的产生——使命感
                 ——影响力
                 ——了解全局
                 ——让其他人追随
 成功的组织——有力的领导者
         ——好的工作流程
         ——有效的沟通
         ——明确的团队成员角色
         ——分享意见/观点
         ——互相合作
 ——……

东莞拓展训练项目：建绳房游戏总结（此游戏可以从多方面进行总结，常规的如下）

　　团队沟通：沟通的渠道、沟通的心态、沟通的有效性和手段
　　解决问题：解决问题的步骤、思路、方法
　　领  导  力：领导者的产生、领导的决策、领导与服从
　　管        理：组织与协调